富士康，作为全球最大的电子制造服务商，长期以来因劳动条件问题被贴上“血汗工厂”的标签，年营收逾5000亿人民币的它，正面临转型的艰巨挑战。尽管在外界眼中，富士康依然是代工巨头，但公司已悄然布局房地产和数据处理与存储服务，试图摆脱对传统制造的过度依赖。

转型的迫切性源于成本上升、劳动力短缺以及国际供应链的压力。富士康在多地购置土地，开发工业园区和商业地产，这不仅缓解了生产用地需求，还通过资产升值增加收入来源。同时，随着数字化转型浪潮，公司开始投资数据处理和存储服务，利用其庞大的制造数据基础，探索工业互联网和云计算领域。

转型之路并非坦途。富士康的核心业务仍以代工为主，房地产和数据服务尚未形成规模效应，且面临政策风险和市场竞争。公众对“血汗工厂”形象的刻板印象，可能影响其新业务的品牌建设。未来，富士康需平衡传统优势与创新布局，方能实现可持续增长。